（后简称“燕京”）建设于1980年，总部位于北京，是一家啤酒坐褥企业。燕京曾经成为中国最大啤酒企业集团之一。

　　面向“十四五”，燕京集团构造架构周详升级，构修“1+5+N” 构造架构体例，产销离别、统供统配，仓储物流同一拘束。燕京集团二十七家分子公司的交易、岗亭设备、功课流程以及园地条款各不不异，亟需修筑全集团的模范化物流体例。

　　正在此配景下，燕京开启了数字化转型之途，正在这一流程中，燕京与洞隐全资子公司科箭互帮开发物流新闻体系，完毕了从守旧仓储物流拘束到数字化运营的壮丽回身。

　　“物流新闻化项目是集团供应链成长的最紧张战术之一，物流新闻化体系履行是完毕降本增效，提拔企业角逐力的紧张途径，通过物流体系正在河北模范化履行，最终打造燕京数字化物流体例。”

　　为反响“数字燕京”的战术，集合燕京面对的拘束痛点，咱们为其量身定造了一套周详的物流数字化化处理计划。

　　通过操纵咱们成熟的产物，网罗赋码体系、WMS（货仓拘束体系）、TMS（运输拘束体系）和PMS（园区拘束体系），开始正在燕京河北工场履行并告捷上线落地运转，完毕了坐褥、仓储、运输等闭头的全链条数字化拘束。

　　完毕了仓储功课的全程扫码功课，抬高了功课作用和数据凿凿性，同时与TMS体系无缝整合，完毕了订单库存可视化。

　　认真毗连经销商、承运商、司机和工场等多个交易脚色，完毕了正向、逆向订单全程运输监控，抬高了运输作用和客户如意度。

　　本次物流新闻化项目正在河北工场先行试点，打垮数据凿凿性和完全性挑拨，以及纷乱的交易链条挑拨，通过咱们与燕京两边的联合致力，最终告捷上线运转，是反响燕京集团战术的紧张一步，同时为燕京的运营拘束带来了明显的收益：

　　完毕了仓储功课的自愿化和智能化，大幅抬高了功课作用。比方，入库和出库操作年华缩短了50%，盘货作用抬高了80%。

　　数字化物流拘束省略了手工操作和过失，低落了库存积存和缺货危急，从而低落了库存本钱。同时，优化运输筹划和车辆更动，低落了运输本钱。

　　完毕了燕京货仓运营可视化、库存安好可视化、职员绩效可视化、功课劳动可视化、运输正在途可视化、园区列队可视化。

　　通过及时监控运输状况和优化客户效劳流程，燕京也许更速地反响客户需求，客户投诉率低落了30%，如意度大幅提拔。

　　“物流体系的一连优化升级是一个动态的流程，无间提拔体系的机能、作用和用户体验。另日咱们需求无间的提拔统统的体系的机能和作用，优化客户体验，加快统统的体系的成熟。”

　　接下来，咱们将与燕京一同一连优化升级，以河北工场为标杆，修筑模范化模板，再增添到燕京的其他工场，同一全集团物流运转框架，完毕物流成长数字化决定。

　　燕京物流新闻化项方针告捷履行，标记着燕京正在数字化转型的道途上迈出了坚实的一步。另日，咱们将与燕京接连联袂无间优化和升级物流新闻体系，帮力燕京通过物流新闻化平台的周详履行与增添，打造“安好、模范、高效、精准、可视”的数字化物流体例，互联、共享，最终完终生态赋能，为客户供应更优质的产物和效劳，引颈啤酒行业成长！返回搜狐，查看更多